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AI 導入顧問DEFINE · BUILD · VERIFY

AI 導入顧問先問對問題,再定義標準

從第一個 AI 題目,做到真正上線的系統。

煦策顧問從問題盤點、標準定義、原型設計、系統實作,直到上線驗收。先把標準說清楚,再把 AI 做成企業真正能用、也能留下來的能力。

創辦人具備二十年跨產業的高壓系統品質與測試架構經驗。

先找出真正的問題

你可能不是缺一套新系統,而是不知道真正卡在哪裡

先把營運目標、流程、資料與限制拆開,才能知道下一步該改流程、整理資料,還是讓系統介入。

SITUATION 01
AI 導入與系統實作

有想法,但還不知道該先做哪一題

資料、流程和期待混在一起,現在需要的不是先選工具,而是把真正值得做的問題找出來。

SITUATION 02
AI 導入與系統實作

原型會動,卻還進不了真實流程

Demo 可以回答問題,不代表它已經接上權限、資料、例外處理與日常操作。

SITUATION 03
上線驗收與品質評估

準備上線,但沒有人說清楚怎麼驗收

功能做完之後,還需要把正常、異常、邊界與負載條件轉成雙方能確認的依據。

導入前的第一輪確認

正在評估 AI 導入?先用 15 題,把問題問一輪

不用先懂模型或技術名詞。從驗收標準、資料、系統整合、例外處理到紀錄責任,看看哪些事情已有具體依據,哪些還沒被問過。

不需要留下資料,也不會自動寄給我們;15 題只會先儲存在你的瀏覽器。

煦策怎麼做

把混亂拆開,再把下一步做成能確認的結果

從盤點、實作到上線驗收,每一階段都留下雙方能確認、後續能交接的依據。

PHASE 01
導入前

問題盤點與標準定義

先理解營運現況、資料條件與真正要改善的判斷,再決定該調整流程、整理資料,或讓系統介入哪一個環節。

流程與資料
流程
資料
限制
收斂後
值得處理的題目
範圍與完成條件同步成形
  • 現況、流程、資料與限制盤點
  • 題目優先順序與切入範圍
PHASE 02
實作中

原型、系統實作與整合

把概念接進真實資料、權限與操作流程,處理會讓 Demo 與正式系統產生差距的細節。

企業資料
AI 判斷
人工確認
既有系統
  • 操作原型與流程確認
  • 資料、介面與既有系統整合
PHASE 03
上線前

先找出它怎麼失效,再決定能不能上

在事先定義的條件下,主動製造大量同時操作、外部服務沒有回應、資料重複送出或上游系統中斷等壓力與異常。確認系統在什麼條件下失效、影響範圍到哪裡,以及是否會連帶影響其他流程。目的不是證明系統沒有問題,而是在還來得及處理時先看見問題。

正常負載失效邊界
先在上線前看見
  • 正常、異常與邊界情境
  • 負載、穩定性與風險確認

做得出來,只回答它會不會動;把它推到失效,才知道它能不能上線。

實作證據

把流程、判斷與人工確認做進系統

以下畫面保留實際處理的工作流程與決策邊界;客戶名稱與營運資料依保密義務匿名化。

實作畫面

連鎖門市營運與跨店調撥系統

把缺料、調貨、承諾、門店確認與營運例外接成一條能追蹤的工作流程。

客戶名稱與營運資料依保密義務匿名化。

跨店調撥事件、候選門市與人工確認流程
門市調撥決策依據與人工確認邊界
合作案例|電商營運
Vaxal|思序網路

把 18 家電商的營運,收進一個對話視窗

思序本身具備工程能力。這次合作的重點不是補足開發人力,而是把只在尖峰條件下出現、平時難以重現的問題,轉成可以反覆驗證的條件。

01
問題回報
02
客戶環境
03
指定條件
04
重現與驗證
05
部署確認
18 家環境35 個模組10 分鐘重現
重現連線飽和型問題
10 分鐘
受管理的電商環境
18 家
可切換的客戶模組
35 個

帶著一個現在卡住的問題來談

不用先整理成完整需求。告訴我們現在發生什麼、已經試過什麼,我們先一起判斷真正的問題與下一步。

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